Dirigido al área de Administración y Gestión de Recursos Humanos de empresas públicas o privadas, asesorías laborales y gestorías

• Aplicar procedimientos administrativos en procesos de selección de recursos humanos, utilizando los métodos y sistemas más adecuados
• Aplicar procedimientos administrativos de gestión de la formación, para introducir procesos de mejora continua en la capacitación de los recursos humanos utilizando los métodos y sistemas más adecuados
• Aplicar procedimientos administrativos para la gestión ascensos y promoción del desarrollo profesional y personal

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y RRHH

1. División del trabajo y funciones
   1. Introducción
   2. La sociedad del conocimiento
   3. Planificación de objetivos y metas
   4. Análisis de necesidades
   5. Determinación de la estructura organizativa necesaria
2. Los recursos humanos
   1. Introducción
   2. La gestión de los RRHH
   3. Macrofunciones del departamento de RRHH
   4. Análisis del puesto de trabajo. Técnicas
   5. Descripción del puesto de trabajo
   6. Planificación de plantillas

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Detección de necesidades de contratación
   1. En la empresa privada: Formularios de análisis y descripción del puesto de trabajo y otras formas de detección
   2. En el ámbito de la administración pública: oferta pública de empleo
2. Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo
   1. Información relevante acerca del candidato y oferta de empleo
   2. Reclutamiento interno versus externo
3. Soporte documental e informático en el proceso de selección
   1. Solicitudes y currículum recibidos
   2. Soporte informático en el proceso de selección
4. Citación de los candidatos a las pruebas de selección
   1. En la empresa privada (para aplicación de pruebas técnicas y/o psicotécnicas y entrevista)
   2. En la administración pública (para presentación a los ejercicios de la oposición en los términos señalados en la convocatoria
5. Soporte Documental de las pruebas de selección
   1. Pruebas técnicas
   2. Test Psicotécnicos
   3. Dinámicas grupales
   4. Entrevista
   5. Análisis de la información recogida
6. Documentación de los resultados de la selección
   1. Redacción del informe
   2. Comunicación a la persona seleccionada
   3. Información al resto de los candidatos
   4. Aseguramiento de la confidencialidad de la documentación de los candidatos,aplicando la normativa vigente

LA FORMACIÓN DE RRHH

1. La Formación En El Plan Estratégico De La Empresa
   1. Plan Estratégico De La Empresa
   2. Recursos Humanos
   3. Recursos Materiales
   4. Recursos Tecnológicos
2. Determinación De Las Necesidades De Formación
   1. Introducción
   2. Tipos De Necesidades De Formación: desde un punto de vista estratégico, según el ámbito funcional y según el número de personas
   3. Implicación interdepartamental. Ámbitos de análisis
   4. Previsión De Los Recursos Necesarios A Corto,Medio Y Largo Plazo
   5. Valoración De La Experiencia Disponible
   6. Análisis De Los Resultados Del Desempeño
   7. Técnicas Para Detectar Las Necesidades De Formación
   8. Fuentes De Las Necesidades
   9. Priorización de las Necesidades
3. El Proyecto De Formación En La Empresa
   1. Introducción
   2. Planes
   3. Programas
   4. Acciones Formativas
4. Tipos De Formación A Impartir En Las Empresas
   1. Según El Momento En Que Se Produce La Formación
   2. Polivalencia
   3. Desarrollo Directivo
   4. Formación Complementaria
   5. Otros Tipos De Formación
5. La Oferta Formativa Para Empresas Y Trabajadores
   1. Programas De Formación De La Administración Pública
   2. Sistemas De Financiación,Subvenciones Y/O Bonificaciones Aplicables A La Formación
6. Gestión De La Formación
   1. La Comunicación Y Coordinación Del Proceso De Formación
   2. Infraestructura Y Recursos Necesarios
   3. El Control De Costes De La Formación
   4. Resultados De La Formación Impartida. El Informe

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO

1. Gestión del desemepeño
   1. Concepto de desempeño
   2. Gestión del desempeño
   3. Objetivos de la gestión del desempeño
   4. Principios de diseño de los sistemas de gestión de desempeño
   5. Componentes de un sistema de gestión del desempeño
2. Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
   1. Introducción
   2. Métodos de valoración de puestos de trabajo
   3. Sistemas de promoción de Recursos Humanos
3. Los recursos humanos como capital humano
   1. Introducción
   2. Los componentes del talento individual
   3. Las leyes naturales del talento
4. La gestión del talento
   1. Introducción
   2. Sistemas de Gestión del talento