El relevo generacional en las administraciones públicas no consiste únicamente en cubrir las plazas que quedan vacantes. También exige preservar la experiencia y el conocimiento acumulados durante décadas por los empleados públicos que se jubilan.
Información publicada el 12 de junio de 2026.
Gloria Oliveros, directora de Empleo Público de Adams, analiza en una tribuna publicada en La Razón los efectos de la jubilación de la generación del baby boom en las administraciones públicas. Además de incorporar nuevos empleados, destaca la necesidad de desarrollar estrategias que eviten la pérdida de conocimiento institucional, especialmente en los puestos más críticos. Entre las posibles medidas plantea programas de mentoría, periodos de convivencia entre funcionarios veteranos y recién incorporados, bases de conocimiento y herramientas de inteligencia artificial que faciliten la transferencia de la experiencia.
