Logo de Adams. Ir a la página de inicio
CONTENIDO ACTUALIZADO

ADGD145PO Habilidades de dirección de equipos

Book

Licencias SCORM

Calendar

Duración

16 horas

Trophy

Certificación

Acreditación ADAMS

  • Diferenciar entre grupo de trabajo y equipo de trabajo.
  • Conocer cuáles son los estilos de dirección, los tipos de liderazgo y las cualidades del líder para afrontarlos.
  • Averiguar cuál es el grado de madurez de los equipos de trabajo.
  • Saber qué es la comunicación empresarial y cuáles son los tipos de comunicación existentes en las organizaciones.
  • Entender qué es la motivación y los factores que influyen en ella.
  • Adquirir conocimientos sobre las principales teorías de motivación.
  • Comprender la motivación determinando qué es un plan de motivación y qué aspectos lo componen, así como tipos de incentivos.
  • Descubrir la relación existente entre el liderazgo, la motivación y la comunicación.
  • Profundizar en el proceso de delegación determinando las tareas a delegar, las fases a seguir, la entrevista y el procedimiento de control necesarios para que se lleve a cabo exitosamente.
  • Averiguar qué tipos de conflictos existen en las empresas y cómo gestionarlos.
    1. Unidad 1. Liderazgo: tipos y teorías
      1. Introducción y objetivos
      2. Liderazgo
        1. Definición de grupo y equipo de trabajo
        2. Liderazgo de equipos
      3. Estilos de dirección
      4. Cualidades del líder
      5. Tipos de liderazgo
      6. Madurez profesional
        1. Etapas
        2. Niveles de liderazgo
        3. Líderes
      7. Factores de tarea
        1. Teoría de la contingencia de Fiedler
        2. Posibilidades
      8. Factores de relación
      9. El liderazgo y la comunicación
        1. ¿Qué es la comunicación?
        2. Tipos de comunicación
        3. Habilidades de comunicación de un líder
      10. Motivación
        1. Concepto
        2. Tipos
      11. Escuelas clásicas
      12. Jerarquía de necesidades
      13. Teoría de los dos factores
      14. Teoría de los tres impulsos básicos
      15. Teoría de la equidad
      16. Teoría de la expectativa
      17. Teoría del reforzamiento
      18. Resumen
    2. Unidad 2. Liderazgo: motivación, delegación y conflictos
      1. Introducción y objetivos
      2. El liderazgo y la motivación
      3. Evaluar la motivación
      4. Aspectos básicos del plan de motivación
        1. Estructura del plan de motivación
        2. Tipos de incentivos
      5. Comunicación y motivación
      6. Delegación
      7. ¿Qué es delegar?
      8. ¿Qué podemos delegar?
      9. Fases de la delegación
      10. Entrevista de delegación
      11. El control durante la delegación
      12. Gestión de los conflictos
      13. Conflictos habituales en la empresa
      14. Modelos básicos de gestión de conflictos
      15. Resumen

¿Quieres más información?

Rellena el formulario y un asesor de Adams se pondrá en contacto contigo.

Formación relacionada

Preguntas frecuentes

At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium. At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium

At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium. At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium

At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium. At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium