At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium. At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium
CONTENIDO ACTUALIZADO
ADGG087PO: Project Management: Gestión Integrada de Proyectos
Licencias SCORM.
Duración
60 horas
- Diferenciar entre qué es un proyecto y qué no lo es.
- Identificar las 10 áreas de conocimiento involucradas en la gestión de proyectos.
- Estructurar una organización de forma eficiente hacia los proyectos.
- Conocer la matriz de procesos de la versión 6 de la guía del PMBOK®.
- Diferenciar entre proyectos, programas y portafolios.
- Listar los grupos de procesos según el PMI®.
- Identificar las fases de un proyecto y diferenciarlas de los grupos de procesos.
- Planificar un proyecto.
- Analizar las características fundamentales del gestor de proyectos.
- Contrastar las enormes dificultades que conlleva la labor de la dirección de proyectos.
- Identificar las principales funciones del gestor de proyectos.
- Escribir un acta de inicio de un proyecto.
- Identificar las expectativas puestas en el proyecto por parte de los principales actores.
- Diseñar una EDT.
- Diferenciar entre un entregable y algo que no lo es.
- Establecer un buen control de cambios de tus proyectos.
- Interpretar la complejidad de gobernar un proyecto, con todas sus variables.
- Diseñar paneles de control de proyecto.
- Establecer buenas prácticas de cierre de proyectos, tanto administrativa como técnicamente.
- Planificar la evolución en el tiempo del proyecto.
- Desarrollar y controlar un cronograma.
- Listar recursos necesarios para desarrollar el proyecto.
- Aplicar técnicas como la cadena crítica para llegar a tiempo en la entrega del proyecto.
- Definir la línea base del coste del proyecto.
- Estimar costes mediante diversos tipos de técnicas diferentes.
- Controlar el cumplimiento del presupuesto del proyecto.
- Realizar proyecciones de comportamiento futuro de los costes.
- Asimilar que la calidad también se planifica y se controla.
- Entender que sin calidad no tenemos proyecto.
- Identificar técnicas de control de la calidad.
- Identificar a los recursos humanos como clave del éxito de tu proyecto.
- Motivar positivamente a tu equipo de trabajo.
- Contribuir al desarrollo personal y profesional de los miembros de tu equipo.
- Diseñar un esquema de comunicaciones con diferentes actores.
- Entender que hay muchas formas de comunicar y que debemos adaptar las formas al receptor de nuestras comunicaciones.
- Reconocer que comunicar es lo más importante que hace un director de proyecto.
- Distinguir la gestión de riesgos como un área clave de la gestión del proyecto.
- Identificar riesgos.
- Identificar un plan de contingencia y su criticidad.
- Identificar los distintos tipos de contratos de suministro.
- Reconocer los dos cierres de proyecto, técnico y administrativo.
- Planificar las compras para mejorar el cash-flow de tu proyecto.
- Identificar correctamente diversos stakeholders del proyecto.
- Trazar un plan para gestionar la implicación de los stakeholders.
- Crear diagramas que ayuden a gestionar la participación y la toma de decisiones de los stakeholders.
- Asimilar las directrices básicas de un comportamiento ético en la dirección de proyectos.
- Identificar comportamientos éticos y no éticos.
- Comprender los 12 principios de la guía PMBOK®, en su versión 7, y su aplicación práctica como base para la dirección de proyectos en diferentes contextos.
- Analizar los 8 dominios de desempeño, entendiendo su propósito, alcance e interrelaciones dentro del ciclo de vida del proyecto.
- Relacionar principios y dominios para diseñar enfoques de gestión que generen valor y resultados sostenibles para los interesados.
- Aplicar ejemplos y casos prácticos que permitan identificar cómo los principios y dominios influyen en la toma de decisiones y en la efectividad del proyecto.
- Identificar la importancia de la organización PMI® en la gestión de proyectos.
- Evaluar la necesidad de contar con una certificación en gestión de proyectos.
- Medir la dificultad de acometer tu preparación para obtener esa certificación.
- Identificar la validez de las herramientas en la ayuda a la gestión de los proyectos.
- Relacionar los puntos críticos de la gestión de proyectos, donde se requiere apoyo.
- Estructurar las ayudas necesarias en el proyecto.
- Identificar la innovación como una clave de éxito en tus proyectos.
- Diseñar un análisis DAFO correctamente.
- Analizar el entorno de tus proyectos de forma eficaz.
- Presentación del curso
- Unidad didáctica 1: Gestión de proyectos
- Introducción y objetivos
- Introducción: qué es un proyecto
- Ejercicio 1
- Fundamentos básicos
- Áreas de conocimiento
- Ejercicio 2
- Terminología
- Estructura de la organización: jerarquías y matriciales
- Resumen
- Test 1
- Unidad didáctica 2: Metodología
- Introducción y objetivos
- Programas y subprogramas
- Plan de proyectos
- Ejercicio 3
- Grupos de procesos
- Ejercicio 4
- Fases y ciclos de un proyecto
- Portafolios
- Ejemplo práctico 1
- Resumen
- Test 2
- Unidad didáctica 3: El project manager
- Introducción y objetivos
- Perfil profesional
- Implicaciones de dirigir un proyecto
- Ejercicio 5
- Aptitudes
- Ejercicio 6
- Capacidades
- Funciones
- Liderazgo sirviente
- Resumen
- Test 3
- Unidad didáctica 4: El inicio del proyecto
- Introducción y objetivos
- Acta de constitución
- Ejercicio 7
- Requerimientos de nuestro cliente
- Expectativas
- Ejercicio 8
- EDT: estructura de desglose de tareas
- Entregables
- Toma de decisiones
- Resumen
- Test 4
¿Quieres más información?
Rellena el formulario y un asesor de Adams se pondrá en contacto contigo.
Formación relacionada
Preguntas frecuentes
At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium. At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium
At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium. At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium
