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Equipos de Alto Rendimiento

Gestión de Personas

El presente contenido tiene como finalidad proporcionar al alumno los conocimientos para que sea capaz de adquirir las habilidades necesarias para reconocer un buen equipo de trabajo, saber diferenciar entre trabajo en equipo y equipo de trabajo, fomentar los requisitos de un buen trabajo en equipo y formar parte de un equipo de trabajo de alto rendimiento.

Objetivos

  • Adquirir las habilidades necesarias para sentar las bases.
  • Fomentar los requisitos de un buen trabajo en equipo.

Duración

16 horas
  1. Equipos de alto rendimiento
    1. Bases para la optimización de equipos
    2. Qué es un equipo de trabajo
    3. Bases para el desarrollo de un buen trabajo en equipo
    4. Sinergia y contrasinergia
    5. Áreas que tiene que compaginar el jefe del equipo para un trabajo excelente
    6. Cómo construir la confianza entre los miembros del equipo
    7. Las personas en el equipo: consideraciones que influyen en su integración
    8. Factores que afectan al rendimiento grupal
    9. Roles
    10. Consideraciones respecto al equipo
    11. Efectos positivos del trabajo en equipo
    12. Modelos de trabajo en equipo: distintas metodologías
    13. Circunstancias que suelen darse en los grupos de trabajo de baja productividad
    14. Características de los equipos de alto rendimiento
    15. Diferencias entre grupo y equipo integrado
    16. Decálogo del trabajo en equipo
    17. Modelo de Tuckman-Jenson para el desarrollo de equipos
    18. 10 recetas importantes para conformar un equipo de alto rendimiento
    19. Mejora de comunicación dentro del equipo
    20. Importancia del intercambio de feedback y crítica constructiva
    21. Cómo dar feedback de forma adecuada y positiva para que pueda ser bien encajado
    22. Cómo recibirlo para hacerlo útil
    23. Ventana de Johari
    24. Gestión de conflictos en el equipo
    25. Gráfico y tabla de las distintas estrategias

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