Los jóvenes españoles son los europeos que más se plantean ser funcionarios

Los jóvenes españoles son los europeos que más se plantean ser funcionarios como mejor opción de futuro con un 32% por encima del resto de los países del sur de Europa: los italianos (17%), los griegos (13%) y los portugueses (13%) y los portugueses (11%).

Son datos del informe Young Business Talents sobre las actitudes y tendencias de los jóvenes preuniversitarios españoles los jóvenes que encabezan el ranking de los españoles que desean ser funcionarios son los estudiantes de Castilla-La Mancha y Andalucía, por encima de los madrileños y catalanes.

A otro tercio de los jóvenes españoles les gustaría ser emprendedor como vía profesional futura. Y de este porcentaje, Castilla y León y Galicia son las comunidades con jóvenes más emprendedores.

En cuanto al sector servicios -públicos y privados- para el 86,7% de los jóvenes españoles el sector servicios resulta mucho más atractivo que el sector industrial o el agrícola o ganadero.

El estudio también recoge que el 89% de los jóvenes entre 15 y 21 años están dispuestos a cambiar su lugar de residencia, siendo los más dispuestos los castellanos y leoneses seguidos de los madrileños.

 

Ser empleado público vuelve a despertar interés

Ourense esculpió a fuego su fama de ser una provincia de funcionarios, lo cual es un lastre profundamente injusto. El peso de la industria no es determinante en el tejido productivo provincial, pero no más que en otras provincias de su tamaño y la presencia de empleados públicos tampoco excede proporcionalmente al que pueda haber en otros territorios. La fama de Ourense está relacionada más con la preparación de oposiciones que por la promoción de funcionarios. Es cierto que las empresas encargadas de la formación para superar los procesos selectivos han tenido su época dorada años atrás gracias al alto porcentaje de aprobados en los concursos, pero eso es el pasado. ¿La razón? Muy sencilla: la crisis ha obligado a las administraciones públicas a recortar el acceso a la función pública, incluso ha suprimido sociedades de capital público cuyos trabajadores cobraban con cargo a presupuestos públicos. Apenas se han mantenido estos años la tasa de reposición en algunas profesiones, sobre todo enseñanza o cuerpos de seguridad… Leer más

 

Los grandes ayuntamientos de España incrementan en más de 10 puntos su transparencia con respecto a 2012

La puntuación media que han obtenido los ayuntamientos de España de más de 60.000 habitantes en distintas áreas de transparencia en el año 2014 ha subido en más de 10 puntos con respecto a la media alcanzada en el año 2012, según un estudio elaborado por Transparencia Internacional (TI).

Así lo ha puesto de manifiesto Organización No Gubernamental (ONG) durante la presentación del índice de Transparencia de los Ayuntamientos del año 2014 con el que se ha medido el nivel de transparencia de los 110 mayores ayuntamientos de España.

El estudio refleja la “clara apuesta” de los ayuntamientos por la transparencia ya que la media general que los 110 municipios han obtenido en 2014 ha alcanzado 85,2% puntos sobre 100 frente la puntuación de 70,9 que consiguieron en el estudio anterior realizado en 2012.

En dicho informe, hay 19 ayuntamientos que han obtenido la máxima puntuación posible de 100 puntos y, por ello, comparten el primer puesto del ranking. Entre ellos destacan los consistorios de Barcelona, Bilbao, Guadalajara, Palma de Mallorca, Málaga, Oviedo o San Sebastián mientras que los ayuntamientos de Granada, Almería, Badajoz  o Jaén han obtenido las peores calificaciones.

Además, el estudio pone de relieve la mayoría cumple con los requisitos que establece la Ley de Transparencia, Acceso a la Información y Buen Gobierno que entró en vigor el pasado mes de diciembre y, en concreto, “casi la totalidad” de las corporaciones locales más grandes han creado ya un portal de la transparencia en su página web.

El Presidente de TI, Jesús Lizcano, ha recordado que hasta diciembre de 2015 no será obligatorio para los municipios y las Comunidades Autónomas el cumplimiento de la ley de transparencia, por el momento sólo lo es para la Administración central.

El Gobierno da por terminado el recorte de empleo público tras reducir 420.000 puestos

El Gobierno da por terminado el recorte de empleo público después de suprimir 420.000 puestos de trabajo entre las tres Administraciones en dos años de legislatura. Con los 2,7 millones de funcionarios, contratados fijos y eventuales registrados en la Encuesta de Población Activa en el arranque de 2013, el tamaño de las plantillas de personal del Estado, con las mismas cifras de 2004, queda ajustado a las dimensiones y posibilidades de la economía nacional, según el criterio gubernamental.

En fuentes del Ejecutivo consultadas por El Confidencial aseguran que ese ajuste de empleo público queda cerrado por pura decisión económica, al margen de que a partir del próximo mes de mayo comience otro ciclo de convocatorias electorales con los comicios europeos, una cita con las urnas que seguirá después con las elecciones municipales y autonómicas de 2015 y las generales del otoño.

Leer más: https://www.elconfidencial.com/espana/2014-02-13/el-gobierno-da-por-terminado-el-recorte-de-empleo-publico-tras-reducir-420-000-puestos_88603/

El Consejero de Sanidad de Madrid se compromete a mantener un sistema “público y de calidad”

El nuevo Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Rodríguez, se ha comprometido a mantener un sistema de sanidad “público, de la máxima calidad y universal” y a “recomponer las maltrechas relaciones con los profesionales de la sanidad”, según publican hoy medios de comunicación como Madrid Diario.

El nombramiento de Javier Rodríguez se produce tras la dimisión de su predecesor en el cargo, Javier Fernández-Lasquetty, que presentó ante el Presidente de la Comunidad de Madrid Ignacio González, al conocer que el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) había desestimado el recurso de la Comunidad de Madrid contra la suspensión cautelar de la externalización de seis hospitales de la región, dando así marcha atrás a la privatización sanitaria.

Ignacio González anunció, asimismo, que no habrá recortes en los servicios pero sí ajustes en el gasto. El presidente madrileño preguntado sobre cómo afectará esta decisión al Presupuesto de la Comunidad de Madrid para 2014 aseguró que se van a “a tener que seguir introduciendo medidas de eficacia y de eficiencia en el gasto, medidas que en 2013 nos permitieron conseguir ahorros sustanciales”. Pero, al mismo tiempo, González aclaró ha aclarado no se va a introducir “ningún recorte desde el punto de vista de los servicios que reciben los madrileños”.

La Administración de Justicia debe considerarse como un sector prioritario y estratégico

La Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) ha presentado el primer informe sobre Justicia: La Administración de Justicia en España en el siglo XXI.

La AEC propone que la Justicia sea considerada como un ámbito clave, una acción de Estado y no de Gobierno. Aboga por un cambio de modelo estratégico en el que la Justicia se convierta en un sector de actuación prioritaria y esencial, con vocación de largo plazo y desvinculada de los ciclos políticos, electorales y económicos. Para la AEC no es un problema de inversión ni de empresas ni de administraciones públicas, sino de liderazgo y organización. Sigue leyendo

¿Quién debe ser funcionario?

El funcionario ha sido una figura denostada, puesta permanentemente en cuestión por chistes de bar y por sesudos estudios académicos, y duramente criticada en los últimos años desde posiciones que repiten una y otra vez palabras como “despilfarro” o“ineficacia”. Pero la figura del funcionario se creó en España en el siglo XIX por consenso, con la convicción de que había que acabar con la práctica de que cuando llegaba un partido al poder, sus trabajadores entraban en las Administraciones, y cuando salía comenzaba de nuevo el trasiego de sustituir a unos por otros. El diario El País publicó el 10 de diciembre de 2013 un reportaje sobre el tema.

“El funcionario tiene su razón de ser. Fue un acuerdo de los grandes partidos, no lo olvidemos, para que personas con unos conocimientos determinados ocuparan esos puestos y quedaran fuera de la lucha partidista”, explica Juan Oliva, profesor de Economía de la Universidad de Castilla-La Mancha especializado en salud. Sigue leyendo

La OCDE: ‘Los recortes en empleo público son insostenibles a largo plazo’

Los recortes aplicados en el empleo público en varios países como elemento destacado de sus planes de ajuste durante la crisis son difícilmente sostenibles a largo plazo porque la población demanda servicios públicos, según estimó hoy la OCDE y publican medios como El Mundo.

“Reducciones significativas en el empleo público son difíciles de sostener a largo plazo, ya que las demandas de los ciudadanos crecen“, consideran los autores de un nuevo estudio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

Los autores de ‘Panorama de las Administraciones Públicas 2013’ indican que aunque muchos miembros de la OCDE han aplicado en el período 2001-2011 (en el que se fija el estudio) recortes o congelaciones de empleo en el sector público, pocos podrán mantenerlos.

La OCDE estima que como la demanda de los servicios públicos no cae, las formas de reducir el empleo público a largo plazo pasa, en primer lugar, por obtener incrementos de la productividad, pero reconoce que estos “raras veces son cuantificables y que pueden asumirse que sean más bien modestos”. Sigue leyendo

Cinismo melancólico

Alfonso Luengo Álvarez-Santullano, Director Gerente de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.

Capital Humano, Nº 280, Sección Los RR.HH al Día, Octubre 2013, Editorial Wolters Kluwer España

He sido en verdad muy afortunado: no sé de otro Director de RR.HH. que haya tenido la ocasión de aplaudir el trabajo escénico de los miembros de uno de sus Comités de Empresa, de firmar un acuerdo sobre condiciones de trabajo para personal destinado en cuarenta países o de evaluar riesgos en el uso de isótopos radiactivos o virus vivos en laboratorio, y todo ello sin salir de esa misma empresa, que en sentido material, denominamos “Administración del Estado”.

He conocido y tratado, por tanto, una variada e interesante tipología humana y funcional y me he enriquecido intelectual y profesionalmente con el disfrute de mi oficio. Pero en el camino de mis de 20 años de experiencia como directivo público también he padecido el escaso aprecio social por los funcionarios y la pobre valoración de su trabajo, de su aportación, en definitiva, al progreso de la sociedad. En términos personales, hace tiempo que ya no discuto con nadie sobre los tópicos prejuicios acerca del número, la calidad y el desempeño de estos trabajadores y he dejado ya de rebelarme contra el cansino e interesado discurso de su pretendida ineficiencia e ingobernabilidad. A veces, no obstante, ocasiones como las que me ofrece Capital Humano, me animan a exponer algún que otro argumento acerca del papel de los empleados públicos. Sigue leyendo

BUEN GOBIERNO E INTEGRIDAD: Sobre cómo recuperar el placer del trabajo bien hecho al servicio de la sociedad

Ante una situación, un problema o una elección las personas deciden cómo actuar, qué orientación ética dan a sus actos y en consecuencia, en ocasiones, a su vida.

Cualquier aportación es bienvenida si ayuda a los gestores públicos (y privados) que se enfrentan profesionalmente a tomas de decisiones en las que se puede poner en juego su reputación particular y la de la organización a la que pertenecen.

El buen gobierno y la integridad conforman la respuesta sobre cómo recuperar la confianza y la seguridad, mejorar la imagen, la efectividad y la eficacia de las administraciones públicas y sobre cómo recuperar el placer del trabajo bien hecho al servicio de la sociedad.

El libro Integridad y Buen Gobierno de Henk Bruning, publicado por nuestra editorial, propone una alternativa a la situación actual de inseguridad e indignación, potenciando la ética y la moral de todos. Pretende tanto inspirar como ser un manual práctico. Con este libro invitamos al lector a ser uno mismo, a salir a investigar, a iniciar el debate y a ofrecer una perspectiva esperanzadora.

Este libro forma el contexto del programa de formación que se apoya en una original metodología de resolución de dilemas que el autor ha puesto en práctica con éxito en muchas instituciones y en diferentes países europeos.  Enseña a abordarlos desde una metodología práctica que muestra de manera  más evidente las consecuencias de tomar una decisión u otra.

La corrupción es como un plano inclinado en el que uno va cayendo. Llega un momento en que es muy difícil la vuelta atrás y solo queda el arrepentimiento y, quizás, el remordimiento. Las soluciones se necesitan en una fase temprana, cuando todavía no se han cometido los primeros errores, porque se han analizado y evaluado las consecuencias de los propios actos y se han puesto de manifiesto los peligros de iniciar ese camino.

Creemos en la educación como el arma más poderosa para cambiar el mundo, como también creyó en ello Nelson Mandela, como una vía entre otras, pero más que otras, al servicio de la mejora de las condiciones de vida de los ciudadanos desde la actividad política y la dirección de nuestras instituciones y empresas.

Ana Iglesias, Directora de Editorial ADAMS