UNIDAD 1. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
1. Perfil y competencias del líder
1.1. Habilidades personales y sociales
1.2. Los valores
2. Funciones esenciales del líder
3. Funciones complementarias del líder
4. Concepto de trabajo en equipo. Diferencias
4.1. Definición de equipo de trabajo
4.2. Definición de trabajo en equipo
4.3. Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo (trabajo en equipo)
4.4. Formación y mantenimiento de los grupos
5. Tipos de grupos
5.1. Según sus funciones
5.2. Según su dimensión temporal
5.3. Según su nivel de formalidad en la organización
5.4. Según la finalidad para la que se crean los grupos
5.5. Según su posición en la organización
6. Los roles
6.1. Modelo de surgimiento de roles
6.2. Presiones en el rol
6.3. Roles de tarea en el grupo
7. Ventajas del trabajo en equipo
7.1. Suma e intercambio de conocimientos
7.2. Cooperación y colaboración en la tarea
7.3. Sinergia para la consecución de objetivos y metas
8. Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo
8.1. Liderazgo
8.2. Comunicación
8.3. Coordinación
8.4. Colaboración
8.5. Otras técnicas

UNIDAD 2. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
1. Teorías de la motivación
1.1. Teorías del contenido
1.2. Teorías del proceso
2. Modelos de motivación
2.1. Motivación individual
2.2. Motivación colectiva
2.3. Motivación económica
2.4. Motivación no dineraria

UNIDAD 3. LA ORIENTACIÓN AL CAMBIO
1. El proceso de cambio en la organización
2. Etapas del proceso de cambio
2.1. La negación
2.2. La cólera
2.3. La negociación
2.4. La depresión transitoria
2.5. La aceptación y el crecimiento
3. La resistencia al cambio

4. Principales inconvenientes y resistencia al cambio
4.1. No se reconoce la necesidad de cambio
4.2. Miedo a lo desconocido
4.3. Recelo sobre los fines que persigue el cambio
4.4. Temor a los problemas técnicos y organizacionales que plantea
4.5. Dudas sobre la propia capacidad de adaptación
4.6. Sentimiento de pérdida de poder, individual yo grupal
4.7. Otros inconvenientes
5. La administración del cambio
6. Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio
6.1. Liderazgo
6.2. Comunicación e información efectiva
6.3. Actitud positiva, destacar los beneficios del cambio
6.4. Metas claras y objetivos posibles
6.5. Coordinación y control de objetivos
6.6. Retroalimentación (feedback) puntual de la consecución de objetivos y metas
6.7. Otras habilidades
7. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?

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Sinopsis

A lo largo de esta obra tendrás la oportunidad de conocer tres temas importantes tanto para la vida profesional como personal. Iniciando con Trabajo en equipo donde podrás identificar habilidades personales y sociales requeridas para fomentar el trabajo con otras personas, así como los valores necesarios para el desarrollo de una actitud y acción de líder. Como líder requerimos de motivación, por ello en el segundo tema conocerás las distintas teorías de la motivación y las técnicas que suelen ser más utilizadas en el ámbito laboral, cerrando con Orientación al cambio donde identificaremos las diferentes etapas, sus principales inconvenientes y como manejarlo. De esta manera logramos integrar las habilidades y herramientas necesarias para el trabajo en equipo.